我國是制造業大國，機床行業卻面臨著大而不強的窘境。市場需求結構的不斷升級，倒逼著機床企業加快轉型的步伐。隨著用戶需求不斷提升和現代科技手段的推廣應用，智能化將成為機床業主要發展方向。普通機床產品的市場空間越來越小，中市場的競爭將日趨激烈。

　　自2011年下半年以來，我國機床行業市場消費總量減少，國外市場疲軟，國產機床企業之間的競爭日趨白熱化。

　　我國機床行業zui大的軟肋，就是產業結構長期處于中低端，遲遲邁不上中。中國機床工具工業協會常務副理事長兼秘書長陳惠仁說。

　　轉型升級是很好的出路

　　當前，機床行業總體上仍然處于下行區間，并且下行壓力進一步加大;一些之前表現強勢的子行業也呈現出下行趨勢。陳惠仁說，今年上半年，在市場需求持續疲弱的影響下，機床工具行業運行呈明顯的慣性下滑趨勢，行業主要經濟指標持續下滑，并且虧損面不斷擴大。

　　根據中國機床工具工業協會重點企業反饋的數據，6月份，主營業務收入、工業總產值和銷售產值呈同比下降的企業已經接近全部的70%，其中虧損企業占比接近40%。

　　機床行業的市場需求總量明顯減少，不過需求結構顯著升級的市場變化特征日益明顯。陳惠仁說，中國機床消費市場需求升級主要體現在自動化、客戶化、換擋升級。

　　市場需求結構的不斷升級，也倒逼了機床企業加快轉型升級的步伐。數據顯示，金屬加工機床產品產值數控化率持續上升，主要原因是非數控機床產品產出大幅下降。

　　陳惠仁表示，以投資拉動為主的傳統重化工業需求正在被以消費拉動為主的新興制造業快速趕超，在此過程中不同細分市嘗細分行業和企業的運行正在進一步分化。從全行業看，無論是金屬加工機床，還是工量具、功能部件和數控系統，都面臨低端普通產品市場需求大幅減少的情況。

　　產需兩端逐漸邁向中，加速了普通機床產銷量的斷崖式下滑。加快產品結構升級，也成了機床行業應對市場需求結構變化的首要任務。

　　智能化是發展方向

　　在不久前舉辦的第十四屆中國機床展覽會上，沈陽機床展出的I5智能化數控系統智能機床體系成為展會的焦點產品之一。

　　I5系統是工業化、信息化、網絡化、智能化、集成化的有效集成，該系統誤差補償算法、五軸控制技術達到了*水平。基于這項技術，沈陽機床制造出了具有網絡智能功能的機床，能夠實現網絡化的智能制造和智能服務，是世界上*智能化機床。一個不懂技術的人稍加培訓就可以使用該機床，它不僅是一項技術，更是一種新的商業模式。

　　沈陽機床董事長關錫友表示，沈陽機床已確定由工業制造商向智能制造解決方案提供商轉型。

　　有關專家指出，21世紀的數控裝備將是具有一定智能化的系統。目前，國內已經有多家機床企業將智能、云等概念融入產品中，智能化要素被嵌入到數控系統的各個方面。

　　隨著用戶需求不斷升級和現代科技手段的推廣應用，自動化在原有基礎上有了更進一步的發展，特別是國產機器人如雨后春筍般迅速萌生。

　　廣州數控推出了勤快的RJ系列機器人，結構緊湊、運動節拍更快、性價比更高，適用于車、銑等多種機床的加工自動化。大連光洋推出的強力搬運機器人，是垂直多關節型六軸機器人，輕量化設計，實現*機械結構設計，腕部可搬運165kg的零件。華中數控推出了配備機器人的3C鉆攻中心生產線，是一套鉆攻中心機器人自動化整體方案。

　　對待互聯網正確的態度應該是主動融合。陳惠仁說，互聯網思維、大數據等本質是提供了更先進的工具，使企業的生產效率更高，和用戶的交流更密切，信息獲取更方便，是實現傳統產業升級的一種重要有效手段。這也意味著，對于機床工具行業這樣一個生產裝備的產業而言，互聯網只能是發展的工具、手段，不能是主體，主體只能是制造本身，否則就是本末倒置。

　　市場將差異化競爭

　　今年5月份，濟南二機床集團與美國福特簽訂了大型快速沖壓線訂單。這是濟南機床向福特公司提供的第8條汽車沖壓生產線。

　　先后為美國福特汽車公司美國本土的4家工廠提供了8套高速沖壓生產線，是中國機床裝備走向市場的典型案例，代表著濟南二機床沖壓裝備在技術、質量、可靠性方面達到先進水平。

　　長期以來，由于技術水平有限，機床主要依靠進口，而低端機床產能過剩，庫存居于高位，利潤空間較校且行業內同質化競爭嚴重，低端市場甚至出現惡性競爭苗頭，部分企業利用低于成本價等不正當競爭手段獲取*，這種局面也造成了在過去10年，我國機床企業能做好產品和細分市場的少之又少。

　　不少國產機床雖然基本具備了產品的功能要求的五軸聯動、車銑復合、大規格龍門等指標，卻往往形似神不似，性能方面跟不上，在精度、速度、靜態特性、動態特性、可靠度上與國外同行存在較大差距。陳惠仁說。

　　總的來看，市場對機床工具產品的需求已經過渡到中領域，普通機床產品的市場空間將越來越小，而中市場的競爭也日趨激烈。國產機床迫切需要改變急功近利的心態，摒棄短視行為，專注于某一個領域，加強技術攻關和產品研發，努力推動產品邁向中。陳惠仁說。

　　陳惠仁認為，目前產品要跨越這幾道坎，zui大的問題就是認識誤區。現在的很多研發人員、企業管理者，甚至業內的專家領導，往往認為由能做到做好就是zui后一公里，這其實是錯誤的。去除浮躁，靜下心來，才正是中國機床工具行業要接著練好的基本功。